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「カンブリア宮殿」で紹介された情報

「カンブリア宮殿」で紹介された情報 ( 65 / 65 ページ )

クラシエ

村上は今日の総括に岩倉さんは「クラシエってちょっと変わっている」と言われたらいいと。カネボウの破綻が根底にある。環境の変化に対応できなかった。変化に対応するには「ちょっと変わっている」ほうがいい。クレイジーなくらいのほうが望ましい。だから「クレイジークラシエ」というビジョンを掲げた。ビジョンに関してはクレイジー以外にも候補があり、別の言葉を選んだ人が圧倒的に多かった。だがそれでは会社が変わらないと、自分で決めた。笑顔が印象的な、明るい人だ。クレイジーになるとかわいいかも知れない。とした。


カネボウ

村上は今日の総括に岩倉さんは「クラシエってちょっと変わっている」と言われたらいいと。カネボウの破綻が根底にある。環境の変化に対応できなかった。変化に対応するには「ちょっと変わっている」ほうがいい。クレイジーなくらいのほうが望ましい。だから「クレイジークラシエ」というビジョンを掲げた。ビジョンに関してはクレイジー以外にも候補があり、別の言葉を選んだ人が圧倒的に多かった。だがそれでは会社が変わらないと、自分で決めた。笑顔が印象的な、明るい人だ。クレイジーになるとかわいいかも知れない。とした。


クラシエフーズ 新町工場

2月中旬の群馬県高崎市の工場に岩倉が大事な事を伝えようと訪ねた。ここで働く社員は100人いて、別会社となっている3事業を一つの会社にまとめると宣言した岩倉。この日は埼玉の営業チームも訪問し、三部門統合の狙いを自ら伝えたいと全国をまわっている。


「カンブリア宮殿」で紹介されたグルメ情報

ねるねるねるね

クラシエが新たに立ち上げた部署のCRAZY創造部。部長の七森が訪ねたのは入浴剤「旅の宿」の開発チーム。今ねるねるねるねと旅の宿がコラボし。CRAZY創造部は子供が楽しめる入浴剤を企画し、旅の宿チームに開発を依頼した。知育菓子の開発チームも呼ばれ、部署のあいだをつなぐことでよりクレイジーな商品を目指す。さらにこうしたコラボは部活動もあるというが現在30の部活動があるという。岩倉は「クレイジー」という言葉を使ったことについては一般的にはネガティブな印象だが一方で夢中になる、熱中する、感動的な時に使用されるという。しかし社内で反対意見が多かったと言うが岩倉はその理由にカネボウやクラシエには真逆の言葉だったからと答えた。またそれでも押し通したのはクラシエになり10年が経過した際に経営が安定しホッとしたところもあったが、保守的な会社なのでそっちに行き過ぎてもいけず、危機感も薄れてきたので真逆にふってみようと思ったという。企業風土を変化すれば面白い商品もでてくると答えた。


旅の宿

クラシエが新たに立ち上げた部署のCRAZY創造部。部長の七森が訪ねたのは入浴剤「旅の宿」の開発チーム。今ねるねるねるねと旅の宿がコラボし。CRAZY創造部は子供が楽しめる入浴剤を企画し、旅の宿チームに開発を依頼した。知育菓子の開発チームも呼ばれ、部署のあいだをつなぐことでよりクレイジーな商品を目指す。さらにこうしたコラボは部活動もあるというが現在30の部活動があるという。岩倉は「クレイジー」という言葉を使ったことについては一般的にはネガティブな印象だが一方で夢中になる、熱中する、感動的な時に使用されるという。しかし社内で反対意見が多かったと言うが岩倉はその理由にカネボウやクラシエには真逆の言葉だったからと答えた。またそれでも押し通したのはクラシエになり10年が経過した際に経営が安定しホッとしたところもあったが、保守的な会社なのでそっちに行き過ぎてもいけず、危機感も薄れてきたので真逆にふってみようと思ったという。企業風土を変化すれば面白い商品もでてくると答えた。


クラシエ

クラシエが新たに立ち上げた部署のCRAZY創造部。部長の七森が訪ねたのは入浴剤「旅の宿」の開発チーム。今ねるねるねるねと旅の宿がコラボし。CRAZY創造部は子供が楽しめる入浴剤を企画し、旅の宿チームに開発を依頼した。知育菓子の開発チームも呼ばれ、部署のあいだをつなぐことでよりクレイジーな商品を目指す。さらにこうしたコラボは部活動もあるというが現在30の部活動があるという。岩倉は「クレイジー」という言葉を使ったことについては一般的にはネガティブな印象だが一方で夢中になる、熱中する、感動的な時に使用されるという。しかし社内で反対意見が多かったと言うが岩倉はその理由にカネボウやクラシエには真逆の言葉だったからと答えた。またそれでも押し通したのはクラシエになり10年が経過した際に経営が安定しホッとしたところもあったが、保守的な会社なのでそっちに行き過ぎてもいけず、危機感も薄れてきたので真逆にふってみようと思ったという。企業風土を変化すれば面白い商品もでてくると答えた。


カネボウ

2007年にカネボウはクラシエとして再出発した。目指したのは普通の会社としたが岩倉はその意味については自分と前任の社長でそう話し合ったという。朝刊も悪口が書かれておらず毎月給料が日ある会社にしようと約束したという。そして普通の会社に戻したときに作ったものは冊子。カネボウ時代からの反省から作ったもので、7つの項目が書かれている。その中の一つに「上司のほうを向くな」とある。岩倉はこの言葉が使用されるのは当時どれだけ上司を見ていたかと言うことでお客、取引先をみるということができていなかったという。当たり前のことをすれば会社はよくなると思ったという。また7番目の言葉は「正直でいる、透明にする。」だったが、カネボウは破綻する前に当時社員は冬のボーナスカットを新聞で初めて知るという状態で、上司に聞いてもわからんと答えるのみだったという。そんな苦い経験を踏まえ、クラシエでは社員に情報をできるだけ流すようにしている。社員向けのWEBページでは各事業部の成績がありのまま記載されている。また経営会議の議題もオープンした。2018年に社長となった岩倉。最近では社員に向けた情報発信を自ら動画で届ける。カネボウ時代は経営陣は雲の上の存在だったが身近に感じてもらおうというのが狙い。岩倉はカネボウの破綻の大きな原因については環境の変化に対応ができなかったからというが、いろいろなビジネスに参入したがそのビジネスに大きな変化があるのを察知できず、投資がかさんだという。また当時の管理職はカネボウは国策会社なので国が支援すると言っていたについてはこれだけの雇用があり、国が破綻を選択しないと言っていたことは事実だったという。また社員がボーナスカットを新聞で知るという状況は会社が相当危ない時と振り返ったがボーナスがないということが一番驚いたという。

また岩倉はクラシエに変わる際に普通の会社に戻るという言葉については朝起きて安心して行ける会社で新聞で会社のマイナスなことが記事になっていないことと答えた。そしてクラシエなってから作った冊子を紹介。1番目は「きょう、人のこころにさわる。何回「ありがとう」といわれたか。」としたがこれは社員にアンケートを行い、一番働きがいがあったときやモチベーションが上がったときを聞いた際にお客から感謝されたときと一番多く答えていたためだという。また上司の方を向くなという言葉は決して上司の言うことを聞くなというわけではないと訂正した。


「カンブリア宮殿」で紹介されたグルメ情報

大人のねるねるねるね

カネボウ時代にはCMに魔女を登場させ怪しさで販売していたねるねるねだがクラシエになって安心安全で子供が作りながら学べる知育菓子として商標登録した。2018年に社長に就任した岩倉は目標に世界を夢中にする100年企業を目指すとした。スタジオにはクラシの商品が登場した。岩倉は現在大人のねるねるねがあるというが子供時代慣れ親しんだ人が大人になった時に大人用があるという感動と喜びを味わってほしいという思いで作ったという。また商品は知っているが会社名は知らないという意見が多かったが岩倉は正しいとしたがクラシエだったのかと言われる事が多いという。またカネボウが破綻し、社名を変更した時に社名を表に出さずにCM中心に商品を宣伝をしていたこともあり浸透しなかったと答えた。しかし社名については最終的な判断に委ねられた時に会社名をしっていれば安心感にはつながると答えた。また世界を夢中にする100年企業にすると掲げた岩倉。奇しくもカネボウは100年で幕を閉じてしまったのでもう一度100年に挑戦したいと答えた。


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